1. Software Project Management Fundamentals

1. Mục tiêu đào tạo

  1. Trang bị kiến thức nền tảng về quản lý dự án phần mềm theo chuẩn quốc tế và bối cảnh Nhật Bản.

  2. Giúp học viên chuyển đổi tư duy từ kỹ sư sang quản lý.

  3. Nâng cao kỹ năng lập kế hoạch, ước lượng, giám sát và kiểm soát dự án.

  4. Cải thiện giao tiếp, đàm phán và quản lý mối quan hệ với khách hàng Nhật Bản.

  5. Giảm thiểu rủi ro, nâng cao tỷ lệ thành công của dự án.

2. Đối tượng tham gia

  1. Các trưởng nhóm (Team lead): Có nền tảng kỹ thuật mạnh nhưng chưa có  kỹ năng quản lý, giao tiếp, và tư duy dự án
  2. Các bạn QA, BA, DEV, TESTER: Có mong muốn phát triển kỹ năng về quản lý

2. PM thực chiến - Từng bước trở thành PM

  1. Cấu trúc bài giảng đơn giản
  2. Chi tiết và định nghĩa sát với thực tế, sẽ giúp cho học viên có thể hiểu được Project Manager trong dự án phần mềm outsourcing là gì?
  3. Có thể thực hiện các công việc cơ bản của một Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing.
  4. Nếu bạn chưa biết bắt đầu từ đâu để hiểu về Project Manager (PM) thì đây là khóa học dành cho bạn.

B - Đối tượng của khóa học

 
  1. Khóa học dành cho các bạn mong muốn trở thành Project Manager trong công ty và cụ thể là trong dự án phần mềm outsourcing.
  2. Các bạn đã có kiến thức cơ bản về dự án và đã từng làm dự án phần mềm.
  3. Các bạn đang đi làm ở các vị trí là Team Leader và mong muốn trở thành Project Manager trong công ty phần mềm.
  4. Các bạn đã có kiến thức về quản trị dự án và muốn củng cố kiến thức của mình.

C - Kết quả đầu ra của Khóa học

  1. Hiểu được các công việc mà Project Manager phải làm trong một dự án phần mềm.
  2. Bảo mật thông tin trong dự án phần mềm.
  3. Project Plan là gì? Cách làm Project Plan.
  4. Biết cách sử dụng các công cụ thống kê như Line Of Code (LOC), Test Case, và các công cụ thể hiện báo cáo thống kê như Excel, Spreadsheet (Google Sheet).
  5. Biết cách làm Planning trong dự án
  6. Biết cách thực hiện Monitoring trong dự án.
  7. Biết cách giải quyết issues và risk trong dự án.
  8. Biết các số liệu NORM trong dự án và cách làm đánh giá về chất lượng trong dự án.
  9. Cách thức đo các chỉ số liên quan: Chi phí (Cost), Tiến độ (Progress), Chất lượng (Quality) của một dự án phần mềm outsourcing.
  10. Cách thức sử dụng hệ thống Redmine để tracking dự án.
  11. Biết cách sử dụng công cụ tích hợp Spreadsheet (Google sheet) với hệ thống Redmine để quản lý dự án.

03. Kỹ năng xác định đúng vấn đề

Mục tiêu khóa học:

  • Khóa học sẽ giúp bạn nhân thức rõ tầm quan trọng của việc xác định đúng vấn đề
  • Nắm vững 3 kỹ thuật xác định đúng vấn đề
  • Áp dụng vào công việc hàng ngày